Notas de prensa

Olga Fuster es directora de Recursos Humanos de GE Capital Solutions, una de las mayores compañías de financiación de diversos activos del mercado. Posee una amplia experiencia en el are de RRHH, donde lleva trabajando desde más de quince años. Desde su puesto, gestionó el pasado año la integración de las actividades de financiación de activos y de renting de vehículos de GE en España en una sola compañía: GE Capital Solutions donde ahora trabajan más de 220 personas.

Ge Capital Solutions pertenece al grupo industrial mas grande del mundo con mas de 300.000 empleados. ¿ Qué lecciones de recursos humanos ha aprendido para gestionar su plantilla?

Formar parte de un grupo tan grande y con tanta experiencia como General Electric nos ha ayudado a entender lo importante y estratégico que es para una compañía como la nuestra retener a los buenos profesionales. No solo ofreciéndoles un atractivo paquete retributito o una buena oferta de formación interna, sino también impulsando políticas especificas de recursos humanos. Es decir, que tengan un carácter estratégico tanto para el empleado como para la compañía, y a las que se dediquen equipos y herramientas para poder llevarlas a cabo.

Recientemente, GE ha integrado a todas la empresas dedicadas a la financiación de activos para empresas (renting de coches, financiación de maquinaria, equipos informáticos, de construcción, etc. ) en una sola: Capital Solutions.
¿Como han manejado un proceso tan complejo como este?

Afortunadamente, la integración de todas la empresas de financiación de activos de GE en lo que hoy en Capital Solutions ha sido un éxito. En buena medida gracias a esa cultura corporativa que impregna todo el grupo General Electric, y que ha hecho que la fusión de todas las plantillas en una sola compañía haya sido mas fácil.. En nuestro caso además, a parte de integrar a todos lo profesionales que trabajan en estas divisiones, hemos seguido contratando a mucho otros dada la buena evolución de la compañía que estamos experimentando. Ha resultado un punto de vista positivo desde el punto de vista personal del emplead, que en muchas ocasiones ha visto fortalecido su puesto y sus expectativas con esta integración.

Comentaba anteriormente que en GE llevan mucho tiempo preocupados en retener el talento, ¿Como lo hacen?

Efectivamente, "conservar lo mejor de cada casa" en nuestra compañía ha sido y es fundamental para GE Capital Solutions entre las políticas de recursos humanos que hemos puesto en marcha para conseguirlos destaca la de la movilidad de empleados, aprovechando que pertenecemos a un grupo tan importante como General Electric.
De esta forma, la dimensión y diversidad del grupo, tanto de negocio como geográfica, ha sido el principal foco de nuestra atención, fomentando la movilidad de nuestros empleados entre las distintas compañías y divisiones. Por eso, como política corporativa, alentamos a nuestros empleados, siempre se adapten al puesto requerido, a que cambien de trabajo dentro de la misma compañía.

En este sentido, ¿Nos puede comentar algunas cifras que avalen la buena evolución de esta política de movilidad?

En los últimos dos años, cerca de un 10% de la plantilla de GE Capital Solutions se ha movido de unas divisiones a otras dentro del grupo. Estos resultados son excelentes tanto para los empleados como para la compañía.
En este sentido, hay varios ejemplos que lo certifican. Yo misma soy uno de ellos, ya que mi experiencia en el grupo GE empezó en la división de Healthcare. De allí me fui a otra compañía dentro del grupo, pero volví como directora de recursos humanos de la división de tecnologías de la información. Y después de tres años en ese puesto surgió la oportunidad de asumir al dirección de recursos humanos de Capital Solutions.

Hablaba anteriormente de la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas para la gestión de recursos humanos dentro de la empresa, ¿Cuáles son?

Parte de la cultura corporativa de GE es la innovación. En este sentido, desde la compañía siempre se están incorporando las últimas tecnologías tanto para satisfacer  las necesidades de nuestros clientes como para maximizar la gestión de nuestros recursos internos.
Por poner un ejemplo, y al hilo de lo que explicaba sobre la política de movilidad, GE ha desarrollado una plataforma on-line que consiste en una gran base de datos, única y común para todos los empleados del grupo del mundo. Se trata de una base en la que se encuentran actualizados, y en tiempo real, todas las vacantes del grupo y el perfil requerido para cada puesto. Es importante señalar que a esta herramienta tenemos acceso todos los empleados de General Electric, tanto desde el nivel más operativo al nivel más estratégico.
Por otra parte, la mayoría de estos puestos está abiertos a profesionales externos de GE a través de nuestro portal corporativo.
www.gecareers.com